数字化（huà）转型（xíng）成（chéng）熟度贯标以《数字（zì）化转型 成熟度模型》（T/AIITRE 10004—2023）为依据（点击（jī）文末“阅读原文”，即可获取（qǔ）标准（zhǔn）全文），该标准规定了（le）数（shù）字（zì）化转型成熟度模（mó）型构成（chéng）、不同成（chéng）熟度等级与水平档（dàng）次要求。

（一）数字化（huà）转型成熟（shú）度模型的来源与构成（chéng）

数字化转（zhuǎn）型成熟度模型标准（zhǔn）基于《产业数（shù）字化转型评估框架》（ITU-T Y.4906）、《企（qǐ）业数字化转型过程中（zhōng）可持（chí）续竞争能力建设方法论》（ITU-T Y Suppl.52）等国际标准，《两化融合 数字化转型 价值（zhí）效益参考模（mó）型》（ GB/T 23011）以及《数字化转型 参考架构》（T/AIITRE 10001）等系列标（biāo）准研制，遵循（xún）数字（zì）化转（zhuǎn）型本（běn）质（zhì）规律和系统（tǒng）性要求（qiú），构（gòu）建了一套多维度度（dù）量评判、全方位引（yǐn）导提（tí）升企业数字化转型成熟度等级和水平档次的参考模（mó）型。

该标准兼具科学性、系统性（xìng）和（hé）实用性，对数万家企业以价值为导向、能力为主线、数（shù）据为驱动系统开展转型的共性规律（lǜ）和（hé）最佳实践（jiàn）进行（háng）了总（zǒng）结提（tí）炼（liàn），从转战（zhàn）略、转能力、转技术（shù）、转管（guǎn）理（lǐ）、转业务等方面系统（tǒng）引（yǐn）导企业分级分（fèn）类发展，可适（shì）用于（yú）各种行业（yè）、各种（zhǒng）类型、各种（zhǒng）规模的组织，并已经（jīng）经过了（le）大（dà）量企（qǐ）业（yè）实践的检（jiǎn）验与（yǔ）认可（kě）。

（二）数（shù）字化转型成熟度模型的主要视角

数（shù）字化转型成熟度按照“往（wǎng）哪走（zǒu）”“做什么”“怎么做（zuò）”“结（jié）果如何”等思（sī）路，引导企业围（wéi）绕数字化转型（xíng）发展（zhǎn）战略、新（xīn）型能力、系统性解决方案、治理（lǐ）体系、业（yè）务创新转型等方（fāng）面系统推进转型（xíng），其中：

发展战略（luè）方面，重（chóng）点引导（dǎo）企业开展面向数字时代的（de）转型战（zhàn）略规划部署，应对日（rì）益复杂多变的内外（wài）部环境，增（zēng）强竞争优势（shì）的可持续性（xìng）和战略的柔（róu）性（xìng），重塑（sù）价值（zhí）主张（zhāng），由构建封闭价值（zhí）体（tǐ）系的静态（tài）竞争（zhēng）战略（luè）转向（xiàng）共（gòng）创共（gòng）享、开（kāi）放（fàng）价值生态的动态（tài）竞合（hé）战略（luè）。

新型能力方面，重点引导企业构建（jiàn）数字时（shí）代核心竞争能力体系，基于企业自身能力的模块化、数字（zì）化、平台化（huà），实现能（néng）力与业务的有（yǒu）效解耦，强化对价值创造和（hé）传递（dì）的支（zhī）持，由刚性固化的（de）传统能力（lì）体系转向可柔性调用的数（shù）字（zì）能力体系，提（tí）升应对不确定性的综合本领（lǐng）。

系统性解决（jué）方案方面，重点引（yǐn）导企业围绕新型能力建设，实施以数据（jù）驱动（dòng）技术（shù）、流（liú）程、组织（zhī）同步创新（xīn）的集成方案，着力改变推进数字化转型（xíng）“治（zhì）标不（bú）治本”的现象，坚持系统观（guān）念，协同推进技术创新（xīn）和管理变革，由技术要素为主的解决方案转向（xiàng）数据要（yào）素为核心的系（xì）统性解决方案。

治理体系方（fāng）面，重点（diǎn）引导企业开展适应数字（zì）化（huà）转型（xíng）变化的组织机制变（biàn）革，从数字化领导力、数字化治（zhì）理、组织机（jī）制、管理方式（shì）、组织（zhī）文化等方面，建（jiàn）立（lì）与数字化转型相匹配的（de）治理体系，由封（fēng）闭式的自（zì）上而下管控（kòng）转向开放式的动态柔性治理，持续推进管理模式变（biàn）革。

业（yè）务创新转型（xíng）方面，重点（diǎn）引导企业以能力赋能业（yè）务（wù）模（mó）式创新转型，加快由专业化（huà）分（fèn）工的垂直业务（wù）体系转向需求牵引、能力赋能的开放式（shì）业务（wù）生态，建立（lì）可（kě）持续（xù）发展的新（xīn）型价（jià）值体系，持续拓展价值增长新（xīn）空间。

（三）数字化转型成（chéng）熟（shú）度模型的五（wǔ）级十档

数字化（huà）转型成熟度（dù）模型（xíng）将（jiāng）企业数字化转型成熟度分为（wéi）规范级、场景级、领域级、平台级、生态级五个等级。

其中，规范（fàn）级主要聚焦推进企业信（xìn）息化，实现（xiàn）业务的（de）规范运行和管理，提升可管可控（kòng）水平；场景级主要聚焦打造数字场（chǎng）景（jǐng），提升企（qǐ）业核心业务能力的柔性和业（yè）务（wù）长板的动（dòng）态响应水平；领（lǐng）域级主要聚焦打造数（shù）字企（qǐ）业，提升全（quán）企业一体化敏捷响应水平；平台级（jí）主要聚焦打造（zào）平台企业（yè），在更大范围、更深程度汇聚和协（xié）同（tóng）开发利用社会资源；生态级主要（yào）聚焦打造生态组织，实现生态圈合（hé）作伙（huǒ）伴能（néng）力的共建、共创（chuàng）、共享、共生和进化。

在此（cǐ）基础上，依据数字化转（zhuǎn）型的不同广（guǎng）度和不同（tóng）深度，将五个成（chéng）熟度等级进一步细分为十个水平（píng）档次，帮助企业（yè）更加精准定位数字（zì）化转型发展的程度和水平，制定差异化转型路线图。

（四（sì））数字化转型成熟度模型（xíng）与两化融（róng）合管理体系（xì）升级版的关系

两化融合管理（lǐ）体（tǐ）系是我国首套自主研制、实现大（dà）范围产（chǎn）业应用并向国（guó）际输出的管理体系类标准，已经（jīng）在6.2万家（jiā）企业进行应用推广。

顺应数（shù）字（zì）化转型大（dà）势所趋，两化融合管理体系融入数字化转型系列（liè）新标准（zhǔn），也已经进入聚焦转型、突出能（néng）力、分级分类的（de）升级版（bǎn）新阶段。数字（zì）化转（zhuǎn）型成熟度模型与（yǔ）两化融合（hé）管理体系升级版一样，都遵循《数字化转型 参考（kǎo）架（jià）构》（T/AIITRE 10001），涵（hán）盖发（fā）展战略、新（xīn）型能力、系统性解决方案、治（zhì）理体系、业务（wù）创新转型等五个转型主要视角（jiǎo），分为规范级（jí）、场景级、领域级、平台级、生（shēng）态级等五个转型发（fā）展阶段。

但二者的定（dìng）位不同，在帮助企业数字化转型中发挥着（zhe）不同（tóng）的（de）作用。

其中，数字化转型成（chéng）熟度模型是（shì）一套覆盖数字化转型全（quán）局、全要素、全（quán）过程的成（chéng）熟度模（mó）型（xíng），给（gěi）出了企业（yè）数字化转型各发展阶段的主要内（nèi）容和要求，其作用主要（yào）是（shì）为企业提供一个分阶段、分水平档次转型升级的路线图和导航仪，帮（bāng）助企业通过贯标全面系（xì）统把握转型规律，精准定位企业当（dāng）前（qián）的数字化转型成熟度等级和水平档次，并明确（què）向更高发展等级和水平档次跃升的方向、目标和路径。

两化融合管理体系（xì）升级版则（zé）是一套引导企业系统构（gòu）建（jiàn）数字化（huà）转型全过程管（guǎn）理制度和机（jī）制的方法（fǎ）论（lùn），其（qí）作用主要是帮助（zhù）企业通过贯标建立一套全（quán）面（miàn）系统的数字化（huà）转型（xíng）制度体（tǐ）系和运行机制，确保其数字化转型过程（chéng）持（chí）续受控并实（shí）现（xiàn）迭代（dài）优化，其转型成效更加稳定可靠且可持续！